Marco Giorgino
Indice
Premessa
Introduzione
Senza rischio non c’è attività di impresa
Una soglia di attenzione che cresce
Il rischio: un elemento del modello di business e della pianificazione strategica
1 Il rischio: elementi introduttivi
1.1 Certezza, rischio, incertezza
1.2 I rischi nell’attività dell’impresa
1.3 I fattori di rischio
1.4 Il rischio è solo negativo?
1.5 L’approccio al rischio
2 Rischio, governance e valore
2.1 Il rischio nella governance aziendale
2.2 Rischio e valore
3 La tassonomia dei rischi
3.1 Classificare i rischi
3.2 Una tassonomia dei rischi per natura
4 Il risk management
4.1 Fonte di costo o leva per creare valore?
4.2 Definizione
4.3 Fattori evolutivi
4.4 Un processo scandito in macro-fasi
4.5 Definizione degli obiettivi
4.6 Risk assessment
4.7 Monitoring e reporting
4.8 Gestione dei rischi
5 La continuità aziendale in presenza di crisi
5.1 Premessa
5.2 L’interruzione dell’attività di impresa
5.3 Business continuity management
5.4 Crisis management
6 I rischi emergenti
6.1 L’evoluzione dei rischi
6.2 «Cigni neri» e tipologie di rischi emergenti
7 Le regole d’oro per il risk management
7.1 Una funzione centrale e insostituibile
7.2 Alcune milestones per la costruzione
del sistema di risk management
7.3 Il «capo» dei rischi
