Budget

0 Breve premessa storica

1 Origini e finalità del budget

1.1 Misure e modelli matematici per interpretare sistemi economici e funzionamento delle imprese

1.2 Il bilancio: il modello dei valori dell’impresa

1.3 Dal bilancio al controllo di gestione e al budget

1.4 L’integrazione verticale e la pre-elaborazione delle informazioni

1.5 Il budgeting: una risposta a molti problemi

1.6 Le diverse finalità del budgeting

2 I mattoni del controllo di gestione

2.1 Le forme di controllo, le persone, i processi

2.2 Il controllo delle unità operative: la contabilità per centri di responsabilità

2.3 I centri di responsabilità

3 Il sistema di budget e il processo di budgeting

3.1 Il processo di budgeting

3.2 Il sistema di budget

3.3 I budget operativi

3.4 Il consolidamento dei budget operativi: il budget di conto economico e la sintesi del reddito operativo

3.5 Il budget degli investimenti: cenni

3.6 Il rendiconto finanziario previsionale

3.7 Il budget di stato patrimoniale

3.8 Il budget in imprese diverse da quelle manifatturiere (cenni): le imprese di servizi e le imprese commerciali

4 La dimensione organizzativa del processo di budgeting

4.1 La procedura di formulazione del budget

4.2 L’impiego del budget nel corrente

4.3 L’impiego successivo del budget: il collegamento con i sistemi premianti

4.4 Gli organi specifici a supporto del budgeting

4.5 Lo stile di controllo

5 Al di là del budget: mito o realtà?

5.1 La pianificazione

5.2 Lo Zero Based Budget (ZBB)

5.3 Una nuova tecnologia general purpose: l’IT

5.4 Oltre il budget?

5.5 Budget per un mondo che cambia

Bibliografia essenziale

I libri