Perché sbagliando s’imprende?
Francesco A. Saviozzi
Indice
1 Gli imprenditori
1.1 Chi sono gli imprenditori?
1.2 Che cosa rende imprenditori?
1.3 La personalità imprenditoriale
1.4 La motivazione imprenditoriale
1.5 Il contesto imprenditoriale
1.6 L’impatto dell’imprenditorialità
2 Il processo imprenditoriale
2.1 Modelli imprenditoriali
2.2 La struttura del processo imprenditoriale
2.3 Tre principi guida per il processo imprenditoriale
3 L’identificazione dell’opportunità imprenditoriale
3.1 Il mestiere dell’imprenditore: innovare, imitare o adattare?
3.2 Identificare nuove opportunità imprenditoriali
4 Identificare il modello di business
4.1 Che cos’è un modello di business
4.2 Tipologie di modelli di business
5 Progettare il modello di business
5.1 Il business model canvas
5.2 Il contesto esterno
5.3 Il sistema di offerta
5.4 La struttura
5.5 Le condizioni di equilibrio economico
6 Validare il modello di business
6.1 Il processo di validazione
6.2 Lavorare con l’MVP
6.3 Il fit problema-soluzione (rilevanza)
6.4 Il fit prodotto-mercato (ripetibilità)
6.5 Il fit crescita-ritorni (scalabilità)
7 Valutare la sostenibilità economico-finanziaria
7.1 Tre approcci e tre strumenti
7.2 Il business case
7.3 Il business plan
8 La gestione imprenditoriale
8.1 La fase realizzativa
8.2 L’evoluzione della struttura organizzativa
8.3 La raccolta delle risorse finanziarie
8.4 L’ecosistema imprenditoriale e i suoi attori fondamentali
Bibliografia essenziale
