Giuseppe Scaratti, Domenico Bodega
Indice
Introduzione
1 Non si può non organizzare
1.1 L’organizzazione siamo noi
1.2 Ordine, disordine, connessioni: i caratteri comuni delle organizzazioni
1.3 I problemi ricorrenti tra conflitto e cooperazione
1.4 Come valutare l’efficacia delle organizzazioni
1.5 Le organizzazioni sono intenzionalmente razionali
1.6 Il manager: un decisore quasi imperfetto
1.7 Che cosa sappiamo del lavoro del manager
1.8 Molto è stato scritto sul ruolo manageriale
1.9 La razionalità dell’homo oeconomicus
1.10 Il manager in trasformazione: l’apparire dell’uomo amministrativo
1.11 La progettazione organizzativa come responsabilità manageriale
1.12 La scelta dell’architettura organizzativa
1.13 Il mito della gerarchia
2 Capire le organizzazioni
2.1 Capire le organizzazioni moderne
2.2 Non c’è nulla di più pratico di una buona teoria
2.3 Le prime basi
2.4 Il sistema come lente per analizzare la complessità delle organizzazioni
2.5 Le forme organizzative
2.6 La forma burocratica
2.7 La forma M: la struttura multidivisionale
2.8 La forma IM: l’evoluzione strutturale delle imprese multinazionali
3 Il futuro nel presente tra flessibilità, adattamento e risposte all’incertezza
3.1 Disordine e imprevedibilità
3.2 Lo scenario emergente
3.3 L’evoluzione delle forme organizzative: il prevalere della dimensione orizzontale
3.4 Dentro la forma organizzativa flessibile
3.5 La forma organizzativa a rete o a cluster
3.6 La forma semplice e la piccola impresa
3.7 La trasformazione dei metodi manageriali e la sopravvivenza della forma M
3.8 L’architettura a matrice process intensive
3.9 Tutti per uno: le alleanze strategiche
3.10 La rete: una forma organizzativa globale
4 I processi organizzativi
4.1 L’organizzazione come costruzione sociale
4.2 Per una nuova creazione di senso nelle organizzazioni
4.3 Scoprire nuove ottiche
4.4 Una leadership sufficientemente buona
4.5 Leadership e autorità
4.6 Il lavoro di tessitura delle culture lavorative, professionali e organizzative
5 Portolani per la navigazione organizzativa
5.1 Verso una nuova sostenibilità dell’organizzazione
5.2 Imprendere per sopravvivere, sopravvivere per imprendere
5.3 Orientamenti, disposizioni e nuove competenze per un management generativo
5.4 Creare valore condiviso
5.5 Tempi di rilegatura
