La digital disruption distrugge anche la strategia?
Umberto Bertelè
Indice
0 Introduzione
0.1 La strategia nell’era della digitalizzazione dell’economia
0.2 Strategia è un termine tratto dal linguaggio militare…
0.3 ... che assume un significato più lato se riferito all’impresa
0.4 Una materia in continua evoluzione
0.5 Il libro
0.6 Dopo il libro
1 Un esempio per iniziare: automotive, mobilità e digitalizzazione
1.1 La straordinaria longevità delle imprese leader
1.2 Il ruolo sempre più determinante dei servizi
1.3 Tesla e la corsa verso l’auto elettrica
1.4 Il car sharing e il car pooling
1.5 Uber e la rivoluzione nei taxi
1.6 Verso la self-driving car?
1.7 La guerra per i servizi di infotainment
1.8 La crescita dei softwaristi e dei componentisti e l’effetto «punteruolo rosso»
1.9 Le profonde trasformazioni nel manufacturing
2 La strategia: un filo che lega le decisioni
2.1 Che cos’è la strategia?
2.2 Tutte le imprese hanno una strategia?
2.3 Perché è importante avere una (buona) strategia?
2.4 Avere una strategia significa avere successo?
2.5 La strategia può essere modificata o addirittura cambiata?
3 L’impresa
3.1 Le quattro caratteristiche fondamentali per essere impresa
3.2 Le quattro facce dell’impresa
3.3 Gli stakeholder
3.4 L’aspettativa di vita
4 Il valore
4.1 La strategia di un’impresa è «buona» solo se crea valore
4.2 Lo shareholder’s value
4.3 Valore di mercato, valore di libro, extraprofittabilità e crescita
4.4 La capitalizzazione di Borsa
4.5 Valore e strategia finanziaria
4.6 Valore e profittabilità corrente
4.7 Valore, contenzioso legale e processi autorizzativi
4.8 Valore e rischio
4.9 Valore, interessi degli azionisti e interessi del top management
4.10 Valore e comportamenti ai confini del lecito
4.11 Valore e responsabilità sociale
5 Il business model
5.1 Al cuore delle scelte strategiche
5.2 Modellizzare l’impresa
5.3 Porre l’enfasi sulla continuità o sulla discontinuità?
5.4 Il business model dell’impresa
5.5 La business idea
5.6 L’assetto organizzativo-tecnologico
5.7 Il livello corporate e il livello business
5.8 L’output
5.9 Le attività
5.10 L’integrazione verticale e il ricorso all’outsourcing
5.11 La gestione dell’innovazione e l’open innovation
5.12 La dimensione geopolitica
6 La competizione
6.1 I fattori chiave alla base dei differenziali competitivi
6.2 Le economie di scala
6.3 Il grado di utilizzo delle risorse
6.4 Il know-how
6.5 L’immagine e i brand
6.6 Gli standard proprietari
6.7 Le asimmetrie negli accessi e nei costi delle risorse umane
6.8 Le asimmetrie negli accessi e nei costi delle risorse finanziarie
6.9 Le asimmetrie negli accessi e nei costi delle localizzazioni
6.10 Le asimmetrie legate a fattori istituzionali
6.11 Il timing
6.12 Le sinergie da portafoglio
6.13 La complessità della competizione
7 Le mosse strategiche
7.1 Le azioni organiche per la crescita
7.2 Le acquisizioni, le fusioni e le joint-venture
7.3 Le cessioni e le scissioni
7.4 Gli IPO
7.5 Le ristrutturazioni
7.6 La morte dell’impresa
