Responsabilità o potere nel governo dell’impresa?
Marina Brogi
Indice
0 Introduzione
1 Corporate governance: definizione e quadro di riferimento
1.1 Un abito su misura e da rimodellare nel tempo
1.2 Un sistema per prendere le decisioni
1.3 I Principi di corporate governance dell’OCSE
1.4 Teorie sulla corporate governance
1.5 Osservazioni conclusive
2 La corporate governance nel diritto italiano
2.1 Un sistema di norme stratificato
2.2 Tre modelli di amministrazione e controllo
2.3 L’Assemblea dei Soci
2.4 La ripartizione delle funzioni tra i diversi organi nei tre modelli
2.5 Diffusione dei diversi modelli in Italia ed evoluzione degli organi delle società quotate italiane
2.6 Le caratteristiche dei sistemi di governance in letteratura
2.7 Osservazioni conclusive
3 Il Consiglio di Amministrazione: doveri e responsabilità
3.1 La centralità del Consiglio di Amministrazione
3.2 Il Consiglio di Amministrazione come organo decisionale
3.3 Il Consiglio di Amministrazione nel sistema di corporate governance
3.4 Il funzionamento del Consiglio di Amministrazione
3.5 Quello che il Consiglio di Amministrazione fa secondo la letteratura
3.6 Osservazioni conclusive
4 Consiglio di Amministrazione, trasparenza e rapporto con gli stakeholder
4.1 Un compito fondamentale e delicato del Consiglio di Amministrazione
4.2 Informazioni relative all’andamento della società
4.3 Le politiche di remunerazione
4.4 La trasparenza sulla governance e la Relazione sul governo societario e gli assetti proprietari
4.5 Gli adempimenti dei consiglieri di amministrazione da comunicare all’esterno
4.6 Le remunerazioni: la letteratura sul tema
4.7 Osservazioni conclusive
5 Mercato del controllo e assetti proprietari
5.1 Mercato del controllo e ruolo degli azionisti nella corporate governance
5.2 Società a proprietà diffusa e investitori istituzionali
5.3 Società a proprietà concentrata e tutela delle minoranze
5.4 La partecipazione alle Assemblee
5.5 Governance e assetti proprietari: la letteratura sul tema
5.6 Osservazioni conclusive
